在数字化趋势下，各级供应商如何取得掌控权?

　　随着汽车工业的发展，汽车零部件的供应需求直线上升，对于汽车零部件供应商而言，严苛的交付承诺以及铁定的合同条款已经不是什么新鲜事。但是，紧迫的交付期以及巨大的资金压力正在催生越来越多的复杂挑战，对零部件供应商企业的盈利能力造成了巨大威胁。

　　在这个非常时期，整个汽车行业都感受到了在进行数字化转型过程中的阵痛，而各级零部件供应商也发现他们现在正处于一种极为被动的境地。在这种情况下特立创新是更为合适的选择，得益于数字技术的进步和咨询服务的日益普及，即使当前市场形势超出供应商自身的控制范围，但各级供应商仍有机会获得更多掌控力。

面临新的现实

　　汽车零部件供应商面临着数十年来最具挑战性的生产环境。并且当前的经济形势和行业状况可能会在未来几年中影响各级供应商，例如：

　　经济波动加剧

　　近几年来，疫情的爆发促使经济波动加剧，中国及其他主要汽车生产国对各零部件的需求量持续上升。对于受合同约束的各级供应商而言，在价格没有上涨空间的情况下，必须自行承担上涨的材料成本。

　　劳动力/技能短缺

　　对于各级零部件供应商而言，人员技能短缺问题日益突显。他们一方面很难去寻找到新的人才，同时现有的人才也在不断流失。

　　断断续续的生产周期

　　鉴于半导体芯片和其他材料供应货期的不稳定问题，大型汽车主机厂的生产计划变得更难以预测。对于必须满足“及时”交付要求的各级供应商而言，这种波动性往往会使企业生产陷入一种低效、缺乏持续性的状态。

　　电动汽车 (EV) 的不断发展

　　为了满足汽车行业向电动汽车转型的需求，零部件供应商们往往需要进行自身的业务变革。尽管他们希望进行研发投资，但当前的经济压力正在改变他们的投资方向。

　　供应链的垂直整合

　　受近期供应链问题的影响，汽车制造商们正在重新评估哪些环节属于核心业务范畴并需要内部处理，以及哪些环节应该外包给供应商。

向主动响应迈进

　　虽然各级供应商面临的挑战大同小异，但最有效的应对措施还是要视企业自身情况而定。那么，究竟如何主动应对当前的市场环境，并引导企业走向成功呢?

　　这通常需要对运营状况进行长期、认真的审视，来确定提高企业效率和响应能力的方法。对此，自动化解决方案提供商提供的不仅仅是技术，还可以帮助寻找到最佳成功机会的咨询服务。事实上，我们发现，我们与各级供应商最具影响力的合作始于以结果为导向的对话，我们重点关注他们面临的紧迫挑战，无论是工人培训、生产日程安排、质量还是整体设备效率 (OEE)。

带来积极影响的数字化技术

　　自动化解决方案提供商可以帮助企业发现哪些问题?对于各级供应商而言，人工流程是影响生产灵活性和按时交付的主要障碍。

　　例如，我们合作的一家供应商过于依赖于纸质化系统，所以无法实时了解许多关键绩效指标 (KPI)。作为数字化运营转型的组成部分，客户在吸取了专业建议后部署了配备实时绩效管理、工作流程和计划看板的工业物联网平台。

　　工业物联网平台不仅能够显示实时 KPI，帮助用户了解当前生产中的瓶颈和其他绩效问题。此外，它还运用了人工智能 (AI) 技术，根据绩效分析数据来优化劳动力调度。工业物联网平台还能够与增强现实 (AR)?等数字工具相结合，改善零部件供应商对工人的培训流程，加快培养工人所需的技能。

云平台 MES 系统的优越性

　　随着汽车行业供应链面临更激烈的竞争，使生产逐渐趋向复杂化，因此零部件供应商需要更好的方法来管理整体生产和质量、控制成本并提高对不断变化需求的响应能力。但遗憾的是，不少供应商在工厂车间配备了大量彼此孤立的系统，使其很难获取提升生产绩效所需的信息。

　　而制造执行系统 (MES) 恰恰可以在这个方面大展拳脚。MES 整合了车间生产系统和 ERP 系统，能够采集并汇总大量数据，以便用户及时了解关键绩效指标。MES 解决方案还能帮助执行规定的生产流程和标准，协调全厂的业务活动，跟踪生产订单进度，充分利用设备资产的效能。

　　与传统就地部署 MES 解决方案不同，这种基于云服务器软件即服务 (SaaS) 平台的解决方案，无需定制开发、无需额外工程或 IT 资源，可直接提供所需功能。此类可配置平台最初由汽车供应商设计，专门针对零部件供应商的需求进行的调整，不仅有助于交付优质产品，还可为汽车制造商提供所需数据。

　　作为智能制造的引领者，罗克韦尔自动化依托先进的智能化、信息化及数字化技术，帮助各级供应商把握现状、预测未来、解决痛点等制造运营难题，提高企业的市场核心竞争力，为汽车行业的数字化转高度赋能。

（来源：罗克韦尔自动化）